2017年10月6日下午13:00，全体毅而玛人在香格里大酒店百合厅欢聚一堂，隆重召开杭州毅而玛管业有限公司职工大会。会议由总经理练孝平主持，练总全面总结了前三季度的工作，对第四季度的工作进行了全面部署，宣读了公司对先进员工进行表彰的决定。
随后生产副总经理党爱英、慈溪分公司总经理赖军昌、销售副总经理童立菲分别就生产部、品质部、销售部、慈溪分公司的工作提出思路和目标。
接着，公司董事长董小根围绕企业文化建设、团队建设作了“凝心聚力、拼搏进取”的重要讲话：
一、企业现已发展到中型规模，接下来有2件大事要做：建新厂扩大产能、转型升级，企业要向广度、深度发展，所以我们要有拼搏精神，主人翁意识。
二、抓好团队建设，五个团队一个部门要高瞻远瞩，锤炼自己的队伍，做到精细化管理，打造一支团结、具有工匠精神的团队。要精心培养实战型、理论型、销售型、管理型、理财金融型五类人才。要树立“看能力、不看学历和资历”的用人氛围，推动企业文化建设。
三、企业下一步发展规划及要求：进一步开拓市场，培养销售精英，市场上有十几亿的管道业务等着我们去开拓。培养强大的技术团队，掌握核心技术，优化企业的产品结构，天然气管、电力管、电信管将是企业发展的方向，要充分利用现有的资质资源。
四、员工要跟随企业的成长而不断进步，工作上要有主动性，要注重自身能力的提高，否则就会被淘汰。企业要实行“优者上、劣者下”和末位淘汰的用人机制。每位员工要有承认错误的勇气，要坦诚相对，不允许搞小帮派，不排挤对公司有用的人，不压制员工的创造性。
五、具体诠释了企业理念“诚信、务实、团结、高效”，这八个字是企业发展的根基和灵魂，每位员工必须要坚守。
六、企业的效益关系到每个员工，把企业当成大家庭，才会有幸福感。团队的负责人日常要关心员工的生活，多一些人文关怀，让员工体会到温暖和获得感。以企业为平台，企业的明天需要每个员工的付出和努力。
最后，公司领导对先进员工进行颁奖和表彰。
